Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых

5 ноября 10:00 - 17:00 г. Киев
Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то
управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться
стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том
числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании -
прибыльнее.

Программа тренинга
1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль
принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических
и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения
сложности рынка;

2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они
должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;

3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чѐрный ящик» и типичные
ошибки в процессе его интуитивного конструирования;

4. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная
эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия
совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;

5. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности
для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в
реальном бизнесе;

6. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной
кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не
работают;

7. Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта
технология даѐт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении
рационализировать управление;

8. Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к
управлению подчинѐнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно
повысить точность оперативного управления;

9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинѐнных к системе
управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на
изменение позиции;

10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать
нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Вы получаете:

1. Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и
конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;

2. Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального
включения в свою практику;

3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;

4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих
воздействий на подчинённых;

5. Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и
результативности управления;

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Профессия или чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих
руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик».
Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными
превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Откуда берётся «неправильный мёд»? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80%
людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального
руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к
ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но
больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в
действиях. Не помогут инструменты.
Срок оплаты Цена
При оплате с 1 июня до 1 августа 5 500 грн
При оплате с 1 августа до 1 октября 6 000 грн
При оплате с 1 октября до 5 ноября 6 500 грн

Стоимость включает в себя раздаточный материал, 2 кофе-брейка и обед.

БОНУС от спикера: всем участникам предоставляется возможность получить одну консультацию от
Александра Фридмана по почте или skype (осуществляется только по предварительному согласованию).